1.科学管理，合理使用。

要建立科学的人才使用机制，人才特别是高级管理人才，主要用待遇引人、事业留人；对于中级人才既要有引进，又要有意识地从自身队伍中选拔培养

2.教育培训，提升素质。

首先要采取多种多样的形式，加强理想信念，职业道德、企业核心价值观等方面的教育，帮助与引导员工正确认识个人与企业之间的关系

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最佳答案 新兵答主 04-02 TA获得超过5553个赞 2023-04-02 16:30国有企业建设高素质人才队伍需要从以下几个方面入手：1. 加强人才引进和培养。国有企业应该积极引进高素质人才，同时注重内部培养和提升，为员工提供广阔的发展空间和良好的职业发展路径。同时，国有企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业能力。2. 建立激励机制。国有企业应该建立科学的激励机制，包括薪酬、晋升、福利等方面的激励，以及荣誉、名誉等方面的激励。这样可以激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力。3. 加强企业文化建设。国有企业应该注重企业文化建设，营造良好的企业文化氛围，强化企业价值观念和文化理念，激发员工的归属感和荣誉感，提高员工的工作效率和质量。4. 推行人才流动制度。国有企业应该推行人才流动制度，鼓励员工在不同岗位间流动，提高员工的综合素质和专业能力，同时也可以促进企业内部的知识和经验的共享和传承

如何做好公司人才队伍建设？

电影“天下无贼”中葛优很形象地说“21世纪什么最贵，人才最贵”，充分说明了，在当今这个竞争逐渐演成以人才竞争为核心的商业环境中，人才将是决定企业长远发展第一生命力，企业唯有主重人才，珍视人才，善用人才，培育人才，才能笑傲商场，鏖战未来。是故，今天越来越的企业都充分意识到发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键路径，于是，面对企业如何打造高效合一的团队、如何做好内部人才梯队建设，等等，已成为当下许多企业经营治理首要课题。下面，我们谈一谈如何做好企业人才梯队建设呢？第一、做好人才梯队储备机制。在现实企业中，很多企业会常常人才紧缺、用人断层现象，就是因为没有建立人才梯队储备，用人只是满足当下之需，加之企业经营上紧张，更是无从有人才富余培育，一旦企业业务扩大，人员自然无法接续，所以我们要有针对性建立合适企业实际人才梯队储备机制，以备不时之需。第二、完善人才复合型档案。我们都知道，人才是多元、多面性，企业作为效益体，一切经营活动是围绕利润为出发点，但企业处于发展阶段时，难以以高标准的大企业人才梯队建设要求进行搭建，但企业又要追你更好的发展，人才又不能青黄不接，怎办？从现有人才中找方法，挖掘人才的多样性，并在此基础上，不断培育后进人才加入人才梯队体系中