有几种方法可用于管理软件构建，这些方法中的每一种都是有用的。虽然方法论在构建应用程序中发挥着重要作用，但项目管理对于项目的成功同样至关重要。在这篇文章中，我们分享了我们对为什么应用程序开发的项目管理很重要的看法，以及我们用来按时、按预算生产高质量应用程序的项目管理要素。
为什么应用程序开发的项目管理很重要
拥有支持您的软件开发方法的完整项目管理流程具有三个主要优势。
（1）建立期望——有效的项目管理确保所有利益相关者都在同一页面上并知道会发生什么。当每个人都知道接下来会发生什么时，就不会有任何不受欢迎的意外。
（2）改善沟通——开发移动应用程序是一个复杂的过程，涉及许多人，从客户到设计师和程序员。良好的项目管理创建了一个简化的沟通过程，因此没有任何东西会漏掉。
（3）更好地管理资源——产品开发的本质是迭代之一。当您了解有关目标市场的新信息或来自用户测试的数据时，更改请求就会发挥作用。良好的项目管理使您能够有效地管理变更，尽可能严格控制预算和时间表。
有效项目管理的基础
项目管理既是一门艺术，也是一门科学。多年来，我们了解到，以下每个要素都是成功项目的基础。
1. 一致性
项目管理最重要的方面之一是保持一致。有效的项目管理需要有纪律的方法。（事实上，我们发现这甚至比使用的开发方法更重要。）总会有很多问题出现。如果没有严格的方法，一个项目可能会很快“脱轨”，要么是因为人们太兴奋了，想要过早开始，要么是因为没有计划好延迟并导致问题。
2.清晰详细的沟通
有效项目管理的另一个重要方面是清晰而详细的双向沟通。参与项目的每个人都拥有如此广泛的技能组合，每个人看待事物的角度都略有不同。在从事软件开发项目时，我们有时都会说自己的语言，陷入行话或只是假设有人理解我们的意思，而他们不理解。因此，每个项目都必须关注沟通。并记录达成的协议可确保避免误传。
3. 将任务分解为可操作的组件
将任务分解为可操作的部分对于按时完成复杂的项目至关重要。要真正理解一个项目，没有比将其分解为最小的任务更好的方法了。此活动有助于为团队的每个成员提供清晰的信息，以便每个人都确切地知道谁负责每项任务的到期时间和时间。
应用程序开发的项目管理工具
要成功有效地执行项目，您需要使用工具。在构建应用程序时，会同时发生许多不同的活动，这些活动必须无缝地结合在一起。工具可帮助您进行内部和外部沟通、问题和时间跟踪、文档编制、资源分配计划和任务管理。经过多年对各种选项的测试，我们找到了以下项目管理工具集合。
（1）Basecamp——我们使用这个工具进行客户和内部沟通。Basecamp 有助于更有效地组织项目沟通，以免丢失重要信息。
（2）Gmail — Gmail 中的贪睡功能可帮助我们确定收件箱的优先级，并让我们可以看到优先级电子邮件。贪睡功能还有助于确保我们跟踪客户或团队成员负责的任务。
（3）Redmine——我们使用 Redmine 进行问题和错误跟踪、记录时间、存储项目 Wiki 以及许多其他任务。
（4）电子表格——我们使用电子表格来处理各种任务，包括提供详细的估计，按功能、所需的开发资源和完成每项任务的估计时间来分解项目。
（5）浮动——浮动非常适合资源分配计划。这是我们在项目中安排设计师和开发人员时使用的，它也为我们提供了新项目可用性的准确图片。
（6）Slack — Slack 非常适合内部沟通，尽管它可能是一把双刃剑。聊天消息有助于快速交流，但也可能分散注意力，因此我们尽量注意使用它的方式。
项目管理为成功的应用程序奠定了基础：
没有有效的项目管理，就无法构建成功的应用程序。项目管理确保应用程序精确地按照规范构建，在此过程中有效地处理任何必要的更改，并尽可能严格地保持预算和时间表。在我们构建的数十个应用程序和我们管理的项目中，我们已经磨练了一个我们有信心并得到客户赞赏的流程。
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