员工需要灵活性 - 能够选择工作时间和地点。而且，公司比以往任何时候都更愿意加入进来。拥有远程员工的想法（也称为远程文化）似乎非正统，甚至有点令人生畏。这真的值得吗？它会帮助还是损害您的业务？

从长远来看，远程团队将如何使您受益

建立远程团队的企业家知道，远程文化不仅有利于他们的员工，而且有利于整个企业。怎么会这样呢？

FlexJobs.com 的 Sara Sutton Fell 在 Entrepreneur.com 的一篇文章中指出，旧的做事方式正在工作场所造成压力。办公室政治会造成巨大的情感损失，并影响办公室中每个人的注意力。

能够远程工作为员工提供了空间。然后，当他们必须并肩工作时，会有更深的友情，并专注于手头的目标和任务。

此外，远程文化可以为企业节省大量资金。Sara Sutton Fell 指出，由于工作场所的干扰，在办公室工作可能会导致金钱损失。此外，员工通常非常注重灵活性，以至于他们愿意放弃健康福利、减薪并增加在家工作时间。

提供远程工作选项也会给您带来理想的公司文化和声誉。您将给招聘人员和潜在员工留下更好的第一印象。

建立和维护您的远程团队

既然您了解了一些好处，那么您如何着手建立和维护远程公司文化呢？

促进开放式沟通。远程团队成员有时会成为“眼不见心不烦”的受害者。这会导致错误、沟通不畅，有时还会带来重大挫败感。通过使用 Slack 等即时消息应用程序促进良好的沟通。现场和非现场的每个人都将能够实时进行有效的沟通。

Google Apps.Google 非常适合现代公司文化。从 Google Hangouts（几乎就像并排工作）或 Google Docs（任何有访问权限的人都可以编辑文档）中进行选择。这只是冰山一角——有很多方法可以利用 Google 来维护您的远程文化。

Trello 应用程序。像 Trello 这样的虚拟便签应用程序是让每个人都专注于任务的好方法！

定期关注您的团队。仅仅因为某人在家工作或减少了工作时间并不意味着他们不会感到倦怠。根据 TrackDuck.com 的远程作家 Benjamin Brandall 的说法，如果任何员工不休假和/或工作量很大，他们都会感到筋疲力尽。如果您注意到员工的工作没有达到标准，通常是因为倦怠，而不是偷懒。花时间与他们沟通并讨论他们有哪些选择可以减少工作量和/或压力。

寻找您在业务中所需的支持

建立远程团队并不意味着您的办公室里不再有任何员工。有很多选择可供考虑，包括：半灵活的工作时间、远程办公（即使只是偶尔）和员工的替代时间表。