为什么一些小企业主失败了，而另一些小企业主却翱翔在成功的阴霾中？有些人只是幸运，还是他们拥有使他们能够成功的稀有技能？对于某些初创公司的商业成功，可能没有一种解释。然而，有六个因素似乎对许多公司的成功做出了广泛的贡献。

商业成功：要牢记的起点

1） 把握市场时机。成功的企业家往往是那些对市场时机有敏锐眼光的人。如果我投资于一个好的行业年份（即当一个热门趋势刚刚出现时），我比在不同年份投资相同的产品（即当相同的趋势不再被炒作或流行时）更有可能在后续投资中取得成功。

2） 清晰。首先，创业可能非常令人兴奋，以至于新企业家忘记了解决细节。然而，任何在其领域取得成功的小企业之所以这样做，是因为领导层花时间关注细节。他们制定了战略蓝图，制定了公司和个人目标、具体时间表以及实现这些目标的方法。人们很容易认为以后可以担心所有这些细节，但实际上，在一开始就把它们列出来是至关重要的。

3） 记住：成功会带来更多的成功。这与心态有关，与时间密切相关。如果供应商认为他们拥有一致的成功模式，成功的企业可以获得更多的资金。例如，如果所有者过去有良好的商业成功记录，员工可能更倾向于加入初创公司。其他人会认为新公司很有可能成功，因为领导层过去已经证明了自己。

持续的青睐：长期参与

一旦您开始创业、制定目标并建立声誉，以下是您在扩张时需要注意的三个最后提示：

4） 态度真的可以决定一切。积极和坚持是任何小企业的重要品质。勇于冒险，对你正在做的事情保持热情，并对取得成果有耐心。良好的态度不一定能保证企业的成功，但它肯定可以激发成功的动力。

5） 密切关注客户需求。商业成功与客户满意度有着千丝万缕的联系。可悲的是，我发现虽然许多企业声称客户是第一位的，但很少有企业真正表现得好像他们是第一位的。密切关注客户的需求是绝对必要的。当你不倾听时，你就会疏远那些帮助你成功的人。

6） 不要过早扩展。过早地扩大业务规模可能会导致其崩溃——我们的意思是重度崩溃。增长必须经过深思熟虑，扩张步骤必须具有战略性。一些公司试图一次雇用太多团队成员，或者在不必要的费用或非战略性营销工作上花费太多钱。请记住，与冲刺相比，逐渐上坡总是不那么累