您努力工作，让您的小公司发展到一个好地方，您不想只呆在那里。您想扩大您的影响力。然而，小企业的增长可能很棘手。在保持稳定扩张的同时，掌握缰绳需要灵巧的手和一些基本的知识。以下是一些简单的提示，可帮助您管理该流程。

1. 为成长做好准备

当您创办公司时，您的目标是成功。虽然您的商业计划可能已经概述了增长可能是什么样子的指标，但积极准备是一种更全面的方法。在后续步骤发生之前积极主动，以便您可以适当地管理它们而不会失去对它们的控制。

2. 有序地进行质量控制

当您的公司快速扩张时，很容易忽视保持质量标准。请记住，您向客户展示自己的方式不仅如此，而且您提供的产品也导致了您的成功。如果您还没有，请组建一个团队来监督您的内部系统、产品开发、制造等。每个企业成功所需的质量控制类型都不同，因此请根据您的标准进行调整。

3. 保持底线

您的利润可能看起来惊人，但如果您发现与经营成本脱节，您将需要密切关注这种增长。前进时总是会有一点风险，但您不想发现自己的支出超过了您能承受的，无法达到一个新的水平。密切关注这些数字并相应地关注它们。这实际上将我们带入了第 4 步。

4. 为增长进行调整

对那些可能需要减少的领域保持开放的心态，同时注意您真正需要扩展的领域。例如，要创建一个更高效的团队，您可能需要添加更多经理，但会丢失绩效评估。或者，也许您丢失了发送纸质备忘录，但添加了智能平板电脑。做出最有效的转变来帮助您管理增长，这将帮助您保持相关性和效率。

5. 组建一个强大的支持团队

您听说过“您的强度取决于最薄弱的环节”这句话。让您的团队成员发挥他们的长处并为此奖励他们。反过来，他们会以令人难以置信的结果回报您，并使您成长的基础更加坚实。

6. 记住您的客户

不要忘记，您的业务增长的最终原因是您的客户。在前进的过程中，必须牢记他们的需求和愿望。您还可以在扩展时包括它们。听取他们的评论，倾听他们的想法并考虑他们的建议。有很多警示故事表明，小公司忽视了这些重要资产并因此倒闭。在每次修订、扩展和向前迈进时，让您的客户群始终处于战略的最前沿，这将使您保持联系并确保您获得更多粉丝。