无论是代理公司，还是在企业内部，SEO团队都会受到组织架构的影响。
但是首先要注意的是：公司或机构应该如何正确做事事没有一个统一答案的。这就是说，了解一些组织布局的影响，有助于查看SEO团队分类时做出更明智的决定。
那么定位SEO团队都有什么选择呢？
独立的SEO部门:
我们从明显的答案开始，让SEO成为独立的部门。这适用于有自己领导的结构和增长机会的中型到大型团队。
团队独立运作其中一个好处就是可以将部门划分为功能组织，如技术搜索引擎优化、内容营销、链接建设等。
另一个好处是SEO流程不会因为另一个部门的重点而发生偏向。SEO部门提出建议时，其背后的目的是明确而具体的。
战略部:
战略部门在公司或机构任职时，负责推动客户角色发展和研究业务洞察力，然后将这些数据点转化成推动企业发展的可行性举措。
促使本部门的SEO团队成为共生关系。战略部门往往处于领导地位，因此将SEO作为部门的一部分，可以确保SEO从一开始就受到重视。战略部门也会因自然搜索审核和竞争分析的见解而受益。
科技部/开发商:
这个团队负责设置域名、编码网站、维护网页等工作。
作为该部门的一部分，SEO团队可以直接优化，并在网站内容发布前更好地了解网站内容。这也有利于让SEO成为持续维护过程的一部分。
搜索引擎优化团队也可以了解技术积压情况，还能较好地了解实施测试和优化的时间。
数字营销/广告:
数字媒体购买和营销部门和SEO有直接对应的组件，特别是按点击付费（PPC）或搜索引擎营销（SEM）的活动。
PPC和SEO持续协调，允许构建搜索引擎结果页面的可见性，并了解PPC和SEO应该加强的地方，最大限度提高转化机会。确保相关条款页首的展示位置可以通过最佳方法实现，从而增加收入，降低广告费用。
创意/撰稿人:
Google算法根据内容、设计因素在排名网站上的变化增加了组织创意和SEO流程中的协作需求。
文案和SEO之间的协调已很好地记录在案，并且需要最佳的结果。然而，涉及网站设计和SEO的合作中存在鲜为人知的机会。内容的视觉处理是Google更新排名算法的关键因素。
通过这个新的因素，创意部门内的SEO可以在SEO、复制和设计之间实现无缝协作，最终提高搜索引擎排名。
Analytics（分析）:
分析部门掌握数据仓库的关键，使公司了解客户通过自然搜索结果到达网站时是如何与网站进行互动的。
数据点是搜索引擎优化的基础。分析优化过程以前和之后的数据时，SEO团队正在进入阴暗的未知水域。即使启动全新的网站，SEO团队也需要直接与分析部门合作来确保需要的数据在网站发布后能唾手可得。
拥有这种紧密、不断交互的交流有助于增加智能变更的机会，从而带动转化。
为每个关键部门配备相关专家:
鉴于上述SEO实施中的特殊需求，另一个选择是将相关的SEO专家嵌入每个具有影响力的部门。
SEO涉及诸多专业，因此在整个组织中分配专业知识可以提供许多优势。帮助相关指导部门的优化专家增加智能实施，也能在每个部门培育出一种测试文化，因为一起工作的同时会进行反思和讨论。
其他部门需要SEO团队的耳朵，反之亦然
UX:
UX部门（有时位于创意或技术部门）需要与SEO专家密切合作，开发用户如何与网站进行互动，开发用户体验，从访问者到达搜索引擎开始。
社交:
SEO专家需要了解客户之间的对话，这一点至关重要。客户在说什么，他们有什么需求有什么问题？如何创建内容才能解决这些需求？如何向他们传达解决方案？
社交策略师可以帮助SEO团队了解这样的对话，并将内容与客户连接起来。
销售/资源化:
向公司内部或其他公司提供SEO服务时，要确保一开始就核算SEO任务，适当的资源对成功至关重要。确认SEO团队在执行任务的同一个页面，涉及的参与度也意味着调度足够时间利用已识别的机会。
最后的想法:
无论您的SEO团队在哪里，团队成功的关键都是不断的沟通。围绕相关举措和想法，使他们能够解决任何潜在的SEO问题，并提供有助于组织达到或超过目标的实施方案。
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