在开始项目开发之前，先进行称为发现阶段或基础研究的程序。它侧重于确定您的目标受众、他们的问题和他们的需求。测试您的概念以确定它是否可以真正解决问题并在探索阶段满足用户期望。
探索阶段的目标是减轻您的恐惧，并以某种方式验证您对应用程序的假设。根据消费者的评论和获得的数据，您可以改变您的原始概念，以创建满足他们需求和期望的产品。
清晰理解要求
企业可以在发现阶段了解他们的软件需求。它需要与利益相关者进行广泛的对话，获得他们的反馈，并确定项目的范围。这种对需求的透彻理解有助于防止在开发过程中可能发生的误解或修改，从而节省时间和精力。
识别潜在障碍
软件发现服务评估在发现阶段可能出现的风险和障碍。企业可以通过主动解决这些困难来防止随后代价高昂的延误和挫折。借助它们，可以实施早期缓解方法，从而节省时间和金钱。
可行性验证
企业可以在发现阶段评估其软件项目的可行性。技术专家可以评估已经到位的基础设施、集成需求以及任何可能的限制或限制。这项评价有助于确定可能影响项目预算或时间表的任何技术挑战。企业可以通过在发现阶段处理这些问题来避免在不可行的项目上浪费时间和金钱。
有效的资源管理
企业可以在发现阶段精确估计软件开发项目所需的资源。必须确定开发团队的知识和能力，以及任何额外的资源，如硬件或软件许可。通过仔细的资源规划，您可以确保在需要时提供正确的人员和工具，从而在整个开发阶段防止代价高昂的延迟和资源冲突。
预算管理
企业可以在发现阶段为其软件项目设置合理的预算。企业可以通过仔细的需求收集和范围来估算开发、集成、测试和部署的成本。这有助于防止不可预见的成本超支，并确保项目按计划进行。通过提前概述准确的财务预期，企业可以做出明智的判断并有效地部署资源，从而节省大量成本。
协作和沟通改进
项目利益相关者受益于整个发现阶段的合作和高效沟通。企业可以通过尽早整合关键决策者、业务分析师和开发团队来调整期望、定义目标并为软件项目创建共同的愿景。通过更少的误解、更少的重做工作和更高的生产力，这种协作方法可以节省时间和金钱。
以用户为中心的测试和设计
在研究阶段，企业可能会专注于以用户为中心的设计和测试。企业可以通过进行用户研究、检查用户行为和获取反馈来了解用户偏好和期望。这减少了在开发后期阶段进行昂贵的重新设计或可用性问题的可能性，并有助于开发满足目标受众需求的软件解决方案。
降低风险
企业可以通过仔细检查项目需求和可能的危险来创建有效的风险缓解方法。由于未能满足市场需求，几乎一半的公司（42%）失败了。这种主动策略有助于及早识别和缓解风险，减少项目延迟或失败的可能性。企业可以通过最小化发现阶段的风险来节省大量时间和资源，否则这些时间和资源将用于后期阶段的故障排除和修复问题。
结论
软件开发的发现阶段是帮助公司节省时间和金钱的关键阶段。通过在发现阶段投入时间和精力，公司可以在预算范围内按时提供高质量的解决方案。这为成功的软件开发奠定了基础。
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