在建立网站时设定期望并在最后期限之上保持最佳状态。您经常与客户就完成网站的时间表达成一致，然后在工作开始的那一刻看到您的计划烧成了灰烬？我们都去过那儿。通常，错过最后期限是许多因素的结果，其中一些是您负责的，而其中一些则不是。但是，您可以采取几个步骤来降低落后于计划的风险，这将有助于您与网站团队沟通截止日期。
不要成为规划谬误的牺牲品。
当您高估自己完成任务的能力时，就会发生规划谬误，尽管您的经验或同行的经历都有相反的证据。它用玫瑰色的眼镜观察你的任务，并且相信你是顽固的乐观主义者，这一次没有任何错误。
当然，没有什么比你落后于计划更糟糕的了。您的客户可以推迟重要的审核会议，您的首席开发人员可能会感染流感，或者您可能难以从第三方获取网站关键元素的密钥登录凭据。
这些都是你无法控制的，你无法预测它们何时会发生。但问题是，你能预测的东西将可能发生，当你失败时要考虑到这一点，你落后于时间表。
与客户一起设定期望并制定应急计划。
通常，启动会议是您和您的客户承诺完成您的Web项目的特定计划的时间。使用此功能可以请求启动网站所需的任何关键信息，以便您有足够的时间在发布日期之前获取所有密码。还要花时间谈谈在错过截止日期的情况下会发生什么。
这是部分良好的客户服务，也是保护团队的一部分。您希望与客户尽可能透明地了解您的流程，以便他们知道会发生什么。但是你的团队是你最重要的资产之一，你想要保护他们免受潜在的倦怠。您承诺保留内部截止日期，但如果客户推迟关键会议，延迟批准或未能交付关键资产，您还应确定这些截止日期可能会发生变化。
与您的团队沟通截止日期。
我们设定截止日期是有原因的，并且不知道在我们开始工作之前我们被允许拖延多久。截止日期是关于沟通优先事项。您的团队成员需要知道日历上会出现什么，以便他们可以决定如何确定任务的优先级。
对于我们许多人来说，没有最后期限的任务落在我们的待办事项清单的底部，有利于那些有明显紧迫性的人。然而，鉴于更重要的截止日期，其中许多任务可能更容易被搁置。
建立项目管理系统
如果您发现自己不断落后或未能与员工沟通截止日期，那么现在是时候解决您的项目管理系统了。这可能是一个简单的事情，如注册您的团队可以使用的项目管理应用程序，或者通过10分钟的登记入住一周。
将网站一直带到发布是一个很大的项目，需要很多协调。关于截止日期的透明度只是完成项目所需的元素之一。但通过现实的目标设定，与客户设定期望，并与您的团队进行彻底沟通，您可以完成您的网站项目。
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