建设单位如何高质量完成工程进度？

加强沟通协调，推进工程进度（1）建立工程会议制度，定期工程周例会及月例会，不定期进度分析会，各参建单位根据各阶段完成工作对比进度计划，分析进度推进情况，制定进度控制措施。（2）建立健全设计、监理、施工管理组织体系，对进度目标进行分析，编制进度计划、定期对施工进度进行跟踪检查、采取纠偏等措施调整进度计划。（3）严格控制关键节点时间，关键节点工期发生变化时立即组织各参建单位召开进度分析會，查找原因，制定措施，确保不影响总工期。施工过程中，对施工各阶段、各工种、各专业的工作进行有效地协调，保证施工高效快速的开展。2.3 加强过程管控，推进工程进度（1）同步管理协调设计出图的工作进度、施工阶段工作进度、设备材料采购阶段的工作进度。（2）督促指挥部专业人员及监理单位加强现场巡视检查工作，及时发现和解决施工中存在的质量及安全隐患，同时与施工项目经理碰头，交流当天工程进展情况，安排次日工作重点。（3）以工程指挥部为主导、监理单位为核心、施工单位为主力的管理模式管控施工进度，尊重参建各方的意见，具体问题具体分析，及时处理施工过程中的突发事件

project总进度计划怎么设置？

Project总进度计划设置一般采用以下步骤：1. 定义项目目标和范围以及计划开始时间和结束时间。2. 根据项目的目标和范围，明确其主要的里程碑和阶段性目标，并按照优先级和依赖关系逐级展开，形成项目的工作分解结构（Work Breakdown Structure）。根据 WBS 可以清晰地记录项目的层次结构，并确定项目的任务和子任务。3. 在任务列表中，根据任务的依赖关系、所需资源、风险等因素，分配每一项任务所需的时间、成本和人力等资源，并确定适当的时间表和进度计划。常见的进度表有甘特图、网络图等，这些都可以通过Project来制作。4. 根据进度计划，制定明细计划，在Project中设置每项任务的开始时间、结束时间、主要所需资源、预算等指标，以及关键路径分析和风险管理计划等。5. 建立项目管理系统，对项目进度进行跟踪和监控，并及时对项目进度实际情况与计划情况进行比较和分析。根据实际情况，及时调整进度计划和预算，保持进度计划的实时可控性